我认为?职场中，不要当着众人的面顶撞上司?这个观点很正确。中国人爱面子，在公众场合顶撞领导，你是真不给面子，这在职场上非常不可取。
这样做的人，如果遇到宽宏大量的领导可能会相安无事，如果遇到小肚鸡肠的领导，就会得不偿失。所以，必须控制自己的情绪，让自己随时保冷静。
01.与领导相处，表面文章一定要做，不能够意气用事。领导毕竟是领导，无论怎样平易近人，无论怎样和蔼可亲，和员工总会有一定地位差距。公众场合表示足够尊重，给足了领导面子，领导才会给你面子，才会在工作中对你照顾有加。即使不会这样，最起码也不会让领导故意针对你，就是常说的给你?穿小鞋?。
所以，在日常工作中，公众场合之下，无论你有什么样理由，也无论领导是否真有错误，表面文章必须要做。如果因为一点小事儿就在大伙面前和领导争论不休，同事们并不会钦佩你勇敢，表面上对你赞赏有加，背地里只会说?这小子真笨，不懂事儿，看把领导气的?。
02.遇事三思而后行，纠正领导错误，未必需要当面锣对面鼓。诚然，每个人在工作中都会有自己坚持的原则，在生活上也会有自己特有性格和脾气。遇到和领导意见相左，或者领导言语不中听、对待问题有着明显错误，等等。诸如此类现象，虽然你可能有最解决问题正确方法和自己坚持的原则，但是当面锣对面鼓顶撞领导，未必会真正解决问题。
这时候需要用一种委婉的方式，待领导消失在公众视野时，找机会和领导单独沟通。如果你工作方***确，能够让领导迷途知返，领导会对你另眼相看。这种方式不仅会让你收获领导赞赏，还会让你能力得到更加充分展现。直接在公众场合和领导对着干，不仅解决不了问题，更多时候会适得其反。
3.结语。和领导相处是一门职场艺术，不能由着性子来，当众顶撞领导这种方式，不是成熟职场人正确选择。遇事三思而后行，意气用事不可取，这是职场人共识。
在工作中，最终目的是让自己得到进步和提升，从而实现自己职业生涯进步与发展。而顶撞领导会让自己与目的渐行渐远。职场如江湖，且行且珍惜！
1、 坚持绝对忠诚的政治品格：
要把绝对忠诚作为做好工作的首要政治原则，要始终同党中央保持高度一致，增强党性立场和政治意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明，经得起大风大浪考验，决不能在政治方向上走岔了、走歪了，更不能走错了。
2、 坚持高度自觉的大局意识：
要围绕大局反映情况、报送信息，做“千里眼、顺风耳”，把各方面新情况新问题、贯彻落实党中央方针政策的意见和建议、干部群众关注的热点焦点问题等及时收集上来，要围绕大局出谋划策、贡献智慧，“身在兵位，胸为帅谋”，主动对党和国家全局工作、对党中央抓的重点工作进行深入研究，多出大主意、好主意。
3、 坚持极端负责的工作作风：
要脚踏实地、真抓实干，说真话、报真情、做实事、求实效，不能搭花架子、做表面文章，甚至说***话、报***情、瞒上瞒下。要敢于直面问题，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。
4、 坚持无怨无悔的奉献精神：
要有一颗为党为人民矢志奋斗的心，有了这颗心，就会“痛并快乐着”，再怎么艰苦也是美的、再怎么付出也是甜的，就不会患得患失。这才是符合党和人民要求的大奉献。正确认识苦和乐、得和失的关系，牢固树立奉献精神，养成“计利当计天下利”的胸襟，做到虔诚而执着、至信而深厚，守护好***人的精神高地。
5、 坚持廉洁自律的道德操守：
做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本。”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。
这事儿实际上也很好理解，你不管是用体力干活还是用脑力干活，你终归都要以一种形式来表达出来。，也就是说你必须让你的老板看得见你的努力，或者是你的勤奋，不能说，因为你的脑筋更加灵活，但是老板却看不到，那么只能说这是一种小聪明，或者是老板认为你在偷奸耍滑，这样就不好了效果是适得其反的。
你要和领导处好关系首先要服从领导、听从指挥，这是任何一个团队的基本要求，也是工作中的组织原则。这个服从是从心底发出的，而不是敷衍了事做表面文章，如果你阳奉阴违，领导一眼就能看穿，对你就不会有好印象，更不会和你好好的相处。再有就是我们要有着职场的规则，个人感情如何好也不能代替你的工作。所以说，想和领导处理好关系，你就要出色的完成好自己的工作，让领导看到你的成绩和潜能，让领导相信有一天你一定会成为他的左膀右臂。
表面的工作和务实的工作就是太极的两面，阴阳必须都有，却一不可，这就是中国的特色，就像做事不但要会做，还要会喊。
不知道你们领导做不做务实的事。
***设你们领导在让你做表面工作的同时，也让别人或者自已做务实的事情，说明一个道理，他还没有对你产生真正的信任，一则务实的事不敢让你做，二则作表面工作的人通常也是出了问题的替罪羊。
***设你们领导从不做务实的事，则说明他对你足够的信任，把为他撑门面的工作交给你做，因为这表面工作就像他漂亮的面具，一旦拿下，就什么都不是了。
最后，声明下，我所理的“表面工作”和“表面文章”是一个意思，不知道你的“表面工作”是不是也是这个意思，是指花架子。
一是真暗访到了问题，怎么处理？处理几个？二是再是暗访，总有一些领导的身边人通风报信的，可以理解成“为了领导的安全”，也可以理解成“让下级**作好一些准备工作”。三才是重点，再是领导暗访发现了问题，你能确定被处理的对象找不到更大的领导来打招呼？或者大领导对你也进行“暗访”看看你的工作有什么纰漏没有？所以，现在的问题是发现了问题时，大家都先放一放、静观一下其变，过段时间再说了。
这还不明白，其实上边全知道下边的情况，考虑到下边也不容易。下来检查就是走马观花，不然下边就没人干事了。
应该是暗访暗查，可惜这种情况下，很多单位就有很多很多见不得光的事情暴露无遗，***也尴尬啊，老百姓都知道更多的违法乱纪犯罪事情，老百姓自然而然有很大意见啊，为了减少不必要麻烦，就***取检查提前通知惯列。叫下面准备准备，不要太尴尬，这样检查效果大家知道的，欺上瞒下。相信国家会越来越重视暗查暗访。
暗访就不能耍威风啦 明着来 有酒有肉又有人陪 多好啊 我就喜欢这样 美啊 临走的时候 人家再送点礼物给你。。。。。。
除非对下级不满，需要修理他们，才会派人暗访。否则***用直接暗访就是让大家难堪。
以我的亲身经历来告诉你们，上级检查下级工作，为什么不实行暗访制？最重要的原因就是暗访带来的问题太多了，大家都不好解决，影响了大家的士气，这位领导还有上升的空间吗？
1、暗访的效果不好 。通过多少次经验总结出来的一点就是，只要有人工作的地方，制度和规章就有执行不到位的时候，下级单位违反规定的事时有发生。不是刻意针对某人或某单位，领导是不会特意暗访的。
2、暗访具有针对性。我原 单位有一次暗访，某位领导没有按照规定值带班，脱岗去接从外地来的老婆。被领导及部门检查时堵个正着，当天就通报了处理结果，某位领导免职处理，调整岗位，工资一个月少收入2万元。事后他们说，就是针对这个领导开展的暗访，就想收拾他。
3、暗访的负面影响大。大家 都是为了工作，都是为了过上好日子。暗访发现问题，处理重了，让手下人不舒服。而且有些关系还需要照顾。处理轻了，手下人开始不在意暗访了，对领导的威信有影响。
4、透露消息的暗访或明访让大家都舒服 。透露消息或明访，让大家有时间准备准备，领导来了，人员的工作状态和精神面貌让领导满意，有点瑕疵也是瑕不掩瑜。提前安排好的饭菜，不吃浪费了。有几位同志下午再陪着打打***，让紧张的心情放松一下。
所以，暗访是不可行的。必须是明访才能皆大欢喜！
现在的检查多半是形式，先告诉你一声，意思就是，一要做好接待、二要粉饰好工作、三要封好一些人的嘴。
至于暗访，也未必能解决问题。
首先是不防
通信便利又快捷，领导身边总有线人，一行一动可能都已知晓，防也防不住，干脆不防。
其次是不愿
少了“净水泼街、铜锣开道、红毯铺地”的阵势怎么行，一定要面子、要有仪式感。
第三是不敢
好多都是在欺瞒，查出问题多了是给领导抹黑。查出严重问题需要处理又怕动了哪棵大树的根左右为难。
实行暗访都是要有前提的，就是上级已经决定要处理下面的个人或问题，暗访就是要拿一些无法反驳的旁证。
因为第一，实际情况很多都不能***用真正的暗访。比如环境，你让省市里来暗访，大都市和小乡镇能做到一样吗？大县城和下面的小农村能做到一样吗？如不然，就算你做到了日常整洁，在看惯了大都市整洁的情况下，都会觉得你这边脏乱差。第二，基层工作并没有像上层一样分工明确，大家都是一手抓，每人做好几样活，按自己习惯进行放置，如果不事先通知，领导要看材料，你短时间都汇总不起来。第三，不熟悉，领导对地方情况并不了解，总需要一个人介绍带领，如果不事先通知，这人干其他活去了不在，换个不熟悉的人带领，又一问三不知怎么办，所以事先通知也是为了让对方对接人空出时间。
道理很简单，上级检查下级工作只是表面文章，走下形式而已。如果***取暗访制，定会发现诸多问题，是处理还是不处理？若处理，必将众所周知，上级脸上也无光……而***取事先通知，做好准备，你好、我好、大家好，形势一片大好……
暗访有啥意义？你以为偌大一个领导，行踪还是为什么机密？你还没出发，目的地就知道了。
另外你暗访有啥目的？需要你暗访才能发现的问题，就不是你能搞定的问题，你以为领导就一手遮天？领导也要考虑问题究竟该不该处理、人究竟要不要动？能不能动。
另外，官场有官场的规矩，谁没有尾巴被人捉住？暗访对官场来说就是玩阴的，坏规矩，你以后还想不想混？
管理岗位及后勤保障部门是企业组织中比较难考核的，因为它大部分工作是无法量化的。那么对于不能够量化的部分如何考核呢？我的经验是一听、二看、三感觉。
听，悟出弦外之音
听，确是一门学问。现实中有些领导，虽然也听，但就是不知听谁的，听什么，怎么听。
听谁的？
领导要想通过听的方式考核某一员工，就应当事先拟定好所要调查听取的人，进行多方位的了解，通过听取多方面的意见，方能做到兼听则明。
而现实中有许多领导不知道该听谁的，根本就没有***，随便叫来一人打听信息，随便听一人之词来作为判断某人干得好坏的依据。更多的情况是无意和随意地听某人说张三如何如何，心里就对张三产生先入为主的看法。更有糊涂的领导脾气很大，无意听人一说，就十二分生气，把张三叫来一通臭骂，骂得张三晕头转向、一头雾水，骂完后听张三一说又觉得张三有理。于是轮到领导一头雾水了，于是又不知所措，因为张三究竟干得如何他不清楚。
听什么？
听什么也要有***，做到心中有数，也就是说带着具体问题去听，围绕要听的问题集中精力去听，始终占据听的主动权。不在***之内的问题听后可以先记下不做处理，放下以后再说。
而现实工作中有些领导却往往犯如下错误：把市场拓展部的张经理叫来，想听一听关于市场拓展工作的进行情况，继而对张经理近期工作做一个临时的考核。可张经理负责的市场拓展工作近期进展不大，于是他就想法子开脱责任，不说自己主观不努力，完全把责任推到其它部门不配合上。领导一时没有反应过来，不再追问市场拓展问题，而是追究其它部门的问题。而其它部门并不知道领导最初想要问什么，就顺着竿继续滑，又把问题归结到其它部门的其它问题上，于是领导又追究其它部门的其它问题，就这样连续追究下去，领导本来是想了解A问题，却被下属逐次地带入B问题、C问题，乃至E问题……最后离题万里，想听的没有听到，没打算听的听了一大箩筐。这就是人们常说的：“被他人带到沟里去了”，“被下属牵着鼻子走了”。
怎么听？
俗话讲：“锣鼓听声，听话听音”，不论是听本人陈述，或是听他人评价，以及评价他人，领导一定要听出这人是在坦白地讲，还是话中有话？是吹嘘自己，还是贬低他人？是想请功，还是诿过？现实中作为领导不可能苛求下属非直来直去不可，但领导完全可以凭自己的判断听明白下属的用意是什么。
看，洞穿***象迷雾
俗话讲：“百听不如一见”，亲眼所见远远胜于听人汇报工作。
但是不是见到的就一定是事物的真实面目呢？尤其管理及后勤服务部门，领导看到某些人任劳任怨地加班，一派热火朝天之气，也许是偶然加了这一次班刚好被领导撞上了，也许是下属摸透了领导的工作规律或偏好，专门做样子给领导看的。因此说，眼见的虽然比听到的真实，但也并不一定完全是事实，所以凭眼睛看到的来作为考核的依据，也会有失偏颇。其实，几乎每一个单位都会有那些专做表面文章给领导看的人，领导只要不在场，这些人又是另外一种工作状态。所以领导一定要能够洞穿***象的迷雾。
感觉，领导的综合智慧
下属尤其是直接下属干得好坏，优秀的领导完全能凭感觉就能把握住。感觉要远比听和看真实得多、可靠得多，也许会有很多人对此有看法，而事实上明白的领导综合各方面的信息，完全能够感觉到下属干得如何。当领导对下属有初步清晰的感觉后，再通过其它方式获取信息来求证自己的感觉，从而明白下属干得如何。
不看表现，看实效
管理后勤保障部门就是为保证经营部门和整个公司组织的有序高效运转而提供稳定优良的平台。明确了这一点，一切都好办。无论下属汇报工作时讲得如何神***飞扬，无论亲眼看见下属多么辛苦和劳累，这些都不能代替事实上的效率与效果。比如说：你部署了一项工作，下属完成得漂亮超出你的想像，而且在完成过程中，没有打扰领导，没有兴师动众，且消耗了较低的成本而又没有留下后遗症，那么这样的下属就是优秀的下属。相反，一个负责公关外联的部门经理，整天给你汇报工作，向领导讨教该如何如何办，然而公司内外却麻烦不断。无论这样的下属多么辛苦，给你吹得天花乱坠，神吹自己多么本事，都不足以作为证明他能干的凭据。此外，当领导比较长时间不在公司，公司还没有出现乱七八糟的事情，那么负责此项工作的人一定是位能干的人；相反，领导出差还没3天，各种工作电话就紧跟而来，大有天塌下来之势，把领导奉若解决一切问题的关键核心人物，那么这样的下属就不称职。所以，对管理后勤保障部门工作的评定更多的是领导的一种感觉，一种能让主管领导闲下来，心里能踏实下来，而工作进行又能有条不紊的感觉。
工作中我的体会是：心态浮躁的领导自己对自己都没有感觉，更不会对下属有实质性的感觉。不了解基本信息、没有综合分析能力、不自信的领导是不可能对下属有踏实清晰的感觉的。所以说，感觉是体现一名领导智慧高低的重要指标。
***，指的是一种只看事物的表象而不加分析其本质的思想方法和工作作风。它违背了内容决定形式、形式为内容服务，内容与形式相统一的科学原理。
***的实质是主观主义、功利主义；其根源是政绩观错位、责任心缺失，用轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实，用光鲜亮丽的外表掩盖矛盾和问题；具体表现是欺上瞒下，做表面文章，虚多实少，阳奉阴违喊口号多，不折不扣抓落实少。 [1]
***（formali***）典型特征是脱离现实生活，强调审美活动的独立性和艺术形式的绝对化，认为是形式决定内容，而不是内容决定形式。
***的产生，有其思想理论基础和社会历史根源，思想理论基础是唯心主义形而上学，社会历史根源是习惯势力和传统文化负面影响。具体到一个单位***产生的根源有二。
一是名利思想。功利主义的私心是滋生***温床。个别领导为了个人和单位出名，显示所谓“成绩”，热衷于搞一些声势大、规模大、影响大的“明星工程”；不考虑单位实际和能力，到处出国考察，每天大吃大喝，浪费国家大量财力、物力；有的眼睛长到头顶上，“只要领导满足，不怕群众骂娘”；有的抓工作只顾眼前，不顾长远，以牺牲单位长远利益为代价换取个人名利。
二是懒惰作风。惰性引发飘浮思想，只管形式，红火，喜欢把功夫下在形式上，只管快，不管效果怎样。有的满足于以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，只满足上级指示原本传达，该抓的问题没有及时抓，该解决的问题没有很好地解决。
“***害死人”，基层和群众深恶痛绝。根治***顽症，一定要在思想根源上正本固元，在重点难点上猛药除疴，在责任落实上动真碰硬，在源头治理上防患未然。
上级部门来莅临指导工作，理应搞好下列提前准备：提前准备听的。包含领导干部工作方案；依据视查规定分配参与交流会工作人员，并排出发言提纲充分准备；提前准备看的英语。提前准备好多个领导干部有兴趣的典型性企业，分配领导干部当场看；若是有体现你企业全景或某一方面情况的纪实片，还可以提前准备让领导看。日常生活招待等方面的。通常是食、宿及其业余组文艺活动等。还要做一个接待方案，把莅临指导工作的日程、在哪儿用餐、酒店住宿、文艺活动及其参与领导干部和工作人员体现清晰就可以了。
看道喜是不是不报忧，职场上许多脸面活大神，擅于把事情讲得一片大好，先讲你管理决策多么的明智，方位多么的恰当，安排的多么的恰当，先使你在心理上使用一番，随后列举出一些成绩和所谓数据，但是就是对问题浅尝辄止。要记住成绩是艰辛奋斗出来的，发牢骚且不卖苦，苦中有得，苦中有乐，苦中有忧，才很符合勤奋用心的常情。
是不是积极邀你随时随地去现场，做表面工作的，是不敢邀约上级领导去现场视查的，说空话是纸，当场问题与实际情况是火，纸里是包不住火的。真真正正静下心安安稳稳努力工作的人，大多数还是希望领导干部多去他那里视察指导，由于他的心思会聚焦在解决困难上，自身提出的问题在什么情况下好处理？往往是上级部门，掌握真实情况和生活问题的时候最好处理。
是不是勇于避讳外单位参加此项目，擅于做表面文章的，总是希望社会舆论主导权把握在自己的手上，因此会很害怕别人了解得多，参加得多，自己就不好做表层工作了，此刻他会有各种原因，说别的的部门工作人员怎样，拒不配合，怎样给他的部门或主抓得人导致不良影响？进而把这些人给请走。这样就会更利于他，虚构数据信息虚构客观事实，做说空话。
