有点偏听偏信-偏听偏信的后果

1.企业管理中最忌讳的？

2.经理是个势利眼该怎么办

3.民间“偏方”真的能治病吗？

4.如何正确处理管理工作中的困难和矛盾？

5.“职场中，同事的话，不要轻信”你认同这句话吗，为什么？

企业管理中最忌讳的？

一、只顾眼前，无远景规划

不善于利用现代管理资源，一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知。

二、用人疑虑，不敢放手

说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。用人疑虑导致的恶果是显而易见的：员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

三、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。为此，企业要制定各岗位人员工作职责，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

四、偏听偏信，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，这是老板实行民主管理的高级管理方式，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？

企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。

因此，领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。

五、流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。企业有一套严谨的组织流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各环节干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力，久而久之，老总会觉得自己整天在忙，整天在累，而环节干部却显得无事可做，此时老总会怀疑环节干部的能力了。

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

六、老板常许诺或许常诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。久久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。都是钱惹的祸！

经理是个势利眼该怎么办

怎样和小人类型的领导相处？

(1)怎样与听信谗言的领导相处

谗言,也就是我们今天所说的“小报告”,谗言本身并不可怕,最可怕的是你的领导是一个爱听信谗言的人。如果领导不分是非曲直,偏听偏信,谗言就成了一件致命的武器。

古往今来,由于领导听信谗言而导致下属悲惨下场的事例屡见不鲜。爱国主义诗人屈原、民族英雄岳飞,不就是因为其君主听信谗言而遭受迫害的吗?

如果你遇到那种思想简单、遇事不加分析、不做调查就听信谗言的上级,碰巧又有小人向他进谗陷害你,你该如何呢?

为了不至于和领导发生冲突,并且使他明白你是受到了谗言的陷害,你可以这样去做:

①运用技巧破除谗言的假面目;为自己洗刷清自

有人向领导进谗诬陷你,偏偏领导又听信了谗言,这种情况对你极为不利。不过,你不要害怕,应拿出勇气来,以积极的态度与其斗争,采取技巧揭穿谗言的假面目,还自己一个清白。

②面对上级对自己莫名其妙的突然的冷淡疏远,或在会议上不点名、暗示性地批评你,甚至故意制造工作中的矛盾为难你、制裁你,应当有勇气主动找领导谈心,问清缘由,说明真实情况。

凡事如果拿到桌面上,公开地、坦率地说清楚,往往会收到较好的效果。回避的态度、忍气吞声的做法,只会使真相笼罩在一层迷雾中,加深上级对你的误解,加大双方的隔阂。所以应当敢于正视面临的困境,努力想办法摆脱被动局面。

③变被动为主动

如果确切无疑地知道了谁在背后进谗陷害你,你可以在领导没找你之前先找到他,把一切实情坦然相告。这样就可以变被动为主动。另外,为了制止进谗者继续造谣生事,应当再凛然正色地找到这位当事人,以暗示的口气给其以必要的警告。但不要完全说明,因为他是不会承认的。这类人往往心虚,你一找他,他就明白了。他们都惯于背后捣鬼,所以也不愿公开撕破脸皮,不愿发生使双方都难堪的正面冲突。如果对方是个非常泼悍无礼的小人,则要避免与其正面打交道,而是策略地把话说给其亲朋好友,让他们转告给他,从而间接地制止他的恶劣行径。

(2)怎样与爱挑剔的领导相处

碰到爱挑剔的上司是最令人头痛的事了,由于他的存在,你常常会处于不自信的状态之中,因为他老是打击你的情绪。比如,明明你是完全按照他的吩咐去处理一件事的,过后他又指责你办事不妥;公函内容和打字格式是他告诉你的,等你拿给他签字时他又说这封信应该重打;你从事的是专业性很强的工作,可对你专业一知半解的上司偏偏对你的能力“不放心”……如此这般的例子还能举出很多。在挑剔的上司手下干活觉得自己浑身上下的汗毛都是竖着长的,左右都不是,怎么做都让他看不惯。

不管怎么说,碰到爱挑剔的上司,对下属而言,总是不利的。那么,该怎么办呢?以下几点方法不妨一试:

①弄清领导的意图

当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等,避免彼此发生误解,应尽量符合他的要求。

小王的个非常挑剔的家伙,但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。原因就在于每当老板给小王交待任务时,小王就拖住老板不放,问题问个不停,一直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。结果老板当然没什么可挑剔的了。

②设法获取领导的信任

假如上司处处刁难你,可能是担心你将来会取代他的位置。这时,你应该尽自己最大的努力使他安心,让他明白你是一个忠心的下属,你可以主动提出定时向他报告的建议让上司完全了解你的工作情况。一旦获得他的信任后,他便不会对你过分地要求完美的工作效果。

③正视问题

不要回避问题,尊重自己的人格,不卑不亢。正视问题,尝试与你的领导相处,针对事情而不是针对个人。例如:上司无理取闹的时候,你应该据理力争,抱着“错了我承认,不是我的错而要我承认,恕难照办”的态度,论理而不是吵架,让他感觉到你的思想和人格。一个言行一致、处事有原则的人别人自然不会小看,就算老板也不例外。

④别太计较

不要对上司的挑剔或刁难太计较,能过去就过去。应该把自己的工作放在最重要的位置。遇到什么样的老板是可遇而不可求的,如果眼前的这份工作能满足你的要求,比如丰厚的薪水、优雅的工作环境等,那么你就不要放弃这份工作。如果你非常爱自己的工作,想在上面做一番业绩,那就尽量不要放弃目前的工作,不要把老板的人品与钟爱的事业同日而语。

(3)怎样与顽劣贪婪的上司相处

顽劣贪婪的上级私欲太重,就像一个永远也填不满的无底洞,他的贪欲没有止境。这些人,慷国家之慨,中饱私囊,是社会的一大蛀虫。

遇到这样的上级,该如何对待呢?

①按原则办事

坚持原则,照章办事,是工作人员应该遵守的纪律。不要因为他曾经栽培、提携过你,为感恩戴德,就放弃原则,与其同流合污。

如贪婪的领导想以巧立名目、偷梁换柱的方式满足私欲,你可用“不好报账”、“财务检查不好过关”、“审计太严格”等借口予以搪塞和回绝。使他感到你“不好对付”、“不给面子”、“太板僵化”、“难以打开缺口”。屡次碰壁后,他就有可能有所收敛。当然,这样做要顶着极大的压力,冒着遭受打击排斥的风险。但如果应允了,就会越陷越深,其后果是不堪设想的。所以,要有勇气顶住压力,坚持原则,坚信“多行不义必自毙”这个亘古不变的真理。

②多留个心眼儿

如果迫于领导的压力,不得不按照他的意思去办,但自己要多留个心眼儿,把一些可疑之处悄悄用本子记下来,待其事态败露,立即交出作为证据。如果掌握了领导贪赃枉法的确凿证据,可采取匿名的方式,向有关部门打电话或写信举报。这样不但可以为民除害,同时也减轻了自己所受到威胁和压力。

(4)怎样与自私的领导相处

自私的领导常常考虑的只是他个人的利益,他从不站在集体的立场上考虑问题,更不会替下属着想。为了满足他个人的利益,他可以置集体或下属于不顾,甚至不惜牺牲集体或下属的利益。

在与自私的领导相处时应该注意:

①洁身自好

不能为虎作怅,这种自私的人什么事都做得出。他可能把得到的私利分你一半,但在引起众怒时,也会把你抛出去当替罪羊。领导的任职毕竟没有你的名声长久,故不可与之同流合污。

②用沉默表示抗议

如果他的所作所为实在过分,可用沉默表示无言的抗议。

聪明的上司会领会下属沉默的含意。

③有原则地代上级受过

但对于有些情况来说,下属绝不要轻易代领导受过,如十分重要的恶性事故,造成重大经济损失或政治影响的事故,以及一些已经触犯到法律的事情。在这些情况下,如果你仍然为顾全上司的面子做掩饰,甚至把责任揽到自己头上,其后果是不堪设想的,这会害了你自己。为这样的领导付出牺牲太不值得了。

(5)怎样与阴险的上司相处

这样的人作了你的上司,可真是你的人生不幸。稍有不慎,你就有可能成为他的报复对象。与这样的上司相处,只有兢兢业业,一切唯上司的马首是瞻,卖尽你的力,隐藏你的智。卖力易得其欢心,隐智易使其轻你,轻你自不会防你,轻你自不会忌你。如此一来,或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所,如果希望有所表现的话,劝你还是从速作远走高飞的打算。

(6)怎样与傲慢的领导相松

一些人之所以显得傲慢,不可一世,是因为他具有别人无法攀比的优越条件,或者是高人一筹的才智。傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心,很让人反感。

如果你的领导是这种人物,与其取宠献媚,自污人格,不如谨守岗位,落落寡欢。这样,他人虽然傲慢,但为自己的事业计,也不能专蓄那些食利的小人,完全屏斥了求功的君子。一有机会,你就该表现出你独特的本领,只要你是个人才,不愁他不对你另眼相看。

民间“偏方”真的能治病吗？

不能，偏方不能治病。那些偏方治病的说法或者是空口无凭，或者是安慰剂效应。

相信偏方治病的人，包括一部分医学工作者，首先是不清楚人体的自愈功能。现代临床试验就是要排除靠人体自愈功能来实现疗效的安慰剂效应，这不是药物和疗法的功劳，也不能次次灵验，有疗效必须是药物或者疗法自身的效果，而不是蹭热量，因此必须经过临床试验，没有经过临床试验验证的东西就不能说能治病，不管是媒体宣传还是口头传说或者吹嘘。

相信偏方治病的人，其次是并不知道什么叫验证。不能某个人说或者某种媒体说你就相信，不能太容易上当了。要看证据，而且是科学的证据，传闻是不可信的。个例更不可信。

偏听偏信是普遍性的问题，所以才会被割韭菜。相信偏方治病和上其他方面的骗子的当并没有本质的区别，而且后果可能更惨，有数不清的人被偏方害了，可是还有更多的人继续上当受骗。不是热心帮你治病的就一定是好人。不要你钱就能随便治吗？自己和家人的 健康 甚至生病就能够随随便便地托付于人，总得看看资质吧？

关于民间的偏方问题，这个问题我必须要回答一下了，我是一名皮肤科诊疗的医生，从医有差不多30年的时间了，在这么长时间的问诊中，遇到过很多次关于白癜风患者使用偏方的问题，今天正好也就着这次机会给大家做一个解释，关于偏方真的能够包治百病吗？

偏方一般是来自于民间，经过一些时间的流传常常被人们所熟知，掌握偏方的人不一定都是熟食医学的衣物工作者，有的甚至是农民、工人等与医学行业一点关系都没有的人群，因此，大多数的偏方尽管随着时间的发展，但是药方却不会改变，更不会针对药方做改进，这是一个弊端！

另外，每一个人都是一个单独的个体，而世界上的疾病也多种多样，有内在的疾病，还有外在的疾病，因此光是医院就针对这些疾病分为许多的科室，还要根据每个人的病情来开药方，因此这种包治百病的说法很明显是不正确的！

其实对待偏方，我们应该要保持清醒的头脑，我相信很多人之所以偏信偏方秘方主要是因为自身的疾病已经比较严重了，由于病急乱投医这样的一个影响，因此我们建议患者如果在发现疾病的时候应该要早早的到正规的医院去治疗，不要让疾病发展到比较严重的状态，加重的病情不仅对于患者的身体会带来伤害，对于患者的心理也有摧残作用，长期受到疾病困扰的人群往往会丧失自信心!

虽然说偏方的治疗效果并不是能包治百病，但是在疾病的治疗中，有的偏方还是有作用的，因此建议患者在面对偏方的时候可以在医师的监督下使用，不要自己盲目的使用，避免给病情带来更大的伤害！

效果不错。偏方一般又称“单方”。所谓“小单宁治大病。”“单方”如果能传到中医功底深厚的人手中就会更好。

应该说有的偏方确定管，我岳父三十多岁时肝硬化腹水，医生说治不好了，回家养养准备后事吧，回家后有邻居传一偏方说你试试吧，行就行不行也就没遗憾了，结果吃了偏方的药，又活了四十多年，前几年才过世，享年八十四岁！

能治有很多已经失传，偏方治大病，一些用偏方治愈的，简单有奇效，如电焊光照伤眼睛，用人乳治疗特效

可以的，勿必置疑，但要对症

偏方

偏方土方不紧能治病，还能治大病，可惜相信的人太少。

偏方中有宝，一些难治病的特效药都在这里边。如肾病综合征，肝硬化腹水，帕金森，恶性肿瘤，骨髄炎……这些病官医书里是没有记载的，汤头方里更没有，特别是有些药是不合药性治疗范围的，这些方的疗效在专家眼里是被否定的。民间有高手就高在这里。医书上的合理药味是治不好这些病的。

如何正确处理管理工作中的困难和矛盾？

和你分享以下“积极解决如何正确处理管理工作中的困难和矛盾”10个技巧：

1.摆正心态，将每一次冲突视为一个机会：比如，改善关系，缓解紧张环境，消除长期存在的问题等。

2.不要偏听偏信：尽量倾听双方的意见，了解冲突发生的全部过程。培养积极的倾听技巧，不偏信任何一方的观点。

3.积极的沟通态度，明确的沟通信息：措词和语气在传递态度方面有异常强大的作用。尽量使用“我怎么能帮助你？”而不是直接问对方，“你到底需要什么？”正面的词汇及语气，将有可能有效缓解矛盾，避免它进一步升级。

4.保持冷静：不管有多充分的理由（比如被人激怒），如果你无法控制自己的情绪，都将会因为失态而大出洋相。

5.保持敏锐的感觉，迅速捕捉到冲突可能扩大的信号：一旦矛盾激化，冲突双方可能不愿意继续沟通，此时应该暂停沟通，时间是最好的良药。但你需要估计多长时间（几分钟、几小时甚至几天）后，可以重新建立沟通平台。

6.忘掉不愉快，重新轻装上阵：当一件事情前后呈现出较大的反差，或者该做的努力都已经尝试过，那么，你需要做的就是忘掉一切不愉快的经历，重新开始，从而彻底将烦恼抛诸脑后。

7.专注于解决问题，而不是推诿责任：应该在第一时间思考如下问题：如何避免发生类似情况？解决这个问题需要哪些人来协助？有哪些障碍需要清除？

8.积极响应，而不是被动应对：冲突出现后，需要及时解决，如果你刻意粉饰太平，或者没有快速响应，后果将会非常严重：如果问题越积越多，将很有可能导致连锁反应；倘若你无法当时立即处理，应该设定解决进程及其他具体事宜。

9.从冲突中学习：在发生冲突的时候，几乎每一个分歧的背后，都可能蕴藏着一次难得的学习机遇。

10.“各退一步，找到折衷之道”，并将之作为解决冲突的信条：试想一下，倘若对方说，他正在寻找一种让双方都能够接受的解决办法，相信你也很难再跟他结怨。

“职场中，同事的话，不要轻信”你认同这句话吗，为什么？

是否认同“职场中，同事的话，不要轻信”？

送你一句老祖宗留下来的话， 防人之心不可无，害人之心不可有 ，要怎么才能运用好，还需要长期不断磨练和反复总结。

我结合自己十几年职业生涯经历，在国企、私企、500强外企都有过工作经验，就分享本人的一些感受吧，供您参考：

与其判断话的真假，不如识别人品好坏， 如果人品没问，哪说的话，相对可信度高，但还是要过滤分析，因为人也在变化中的。

个人以为，职场中，同事的话 ，不能轻信，但也不能完全不信。不管是真话假话，都要加上自己的分析判断，这样才不会被别人牵着鼻子走，也不轻易被别人陷害。

还要根据同事说的具体是什么话，以及同事的立场和同事的人品综合考量。

同事关系也许没有大家想象的这么复杂，但也不是绝对的单纯，处好了,也能做长期朋友，处不好,成为仇人的也不在少数.

同事会告诉你各种各样的话，有工作上的，有家庭的，有小道消息，有开玩笑的等等，很多时候，你也很难判断真假，也只有等你自己上当了，才知道同事说假话，慢慢总结经验教训。

所以与其去判断同事话的可信度，还不如先识别同事人品如何

哪我们如何识别某个同事的道德品质呢？

第一、看其外表，着装是否随大众，动作是否很浮夸等。

第二、听其言语，说话是否不着调，爱说大话，吹牛之类等。

第三、观其行为，行为是否很轻佻，不爱守规矩。

第四、与其接触，不管是工作还是生活，多打几次交道，便可知其人品。

第五、探其底线，等混熟悉后，可以适当摸摸他的底线和原则。

但是在没有完全识别对方人品之前，千万不能跟对方完全交心，就算是混得很熟悉了，也不能把你的底线透露给对方 ， 因为有些人很善于隐藏，就在等着你露陷呢，所以要防止别人陷害。

哪么要如何才能不被别人陷害呢，就务必谨记。

第一、千万不能说领导和同事的坏话，甚至抱怨领导和同事，头等大事就是管住自己的嘴。

第二、务必在对方面前适当的夸奖领导和同事，但不能夸过头了，不然别人觉得你很假；

第三、尽量不给对方提你的私事，因为很有可能成为别人的谈资，而且别人对你私人也不感兴趣；

第四、工作上的事情，尽量是用邮件等有记录的方式进行，以免事后不认帐；

第五、不在万不得已的情况下，不要和别人起争执，虽然吵架也是解决问题的方式之一，如果吵了，得想办法圆回来。

第六、真心对别人，虽然不一定会换回真心，但至少，自己还能保持初心。

总之，职场如战场，也如商场，充满了竞争，充满了虚情假意，充满了爱恨情仇，也充满了人情世故 ，就好比小象过河，要自己去体验了，才能知道个中滋味。

张白观点：

同事的话不能轻信，我赞同，但是，不轻信不代表完全不信。如果轻信，你就很有可能陷入别人的陷阱，危害到你的职业生涯。如果完全不信，对所有人都抱着怀疑的态度，那么你的职场生活也太悲催了，你将交不到任何朋友。

我们在职场中，听到任何的“话”，都必须要考虑“话”的内容，说话人之间的关系，听到“话”的背景。

“话”的内容

职场中，如果你听到的话，其实是一些没有根据的谣言，那么显然必须采取无视的态度。关键在于有些话，其实并不是那么容易判断真假，很可能半假半真。这个时候你就须要看这个“话”是关于什么方面的，对你有什么影响。

如果是有关工作本身的，而且对你的现行的工作影响很大，那么你必须从你专业的角度进行分析。如果还是拿不准，千万不要听一家之言，可以通过群体决策，或者请教别人来判断其真假，进而知道自己是否需要采用。

如果是不是工作本身，是一些类似职场关系的话。我觉得当你拿不准的时候，就算是跟你有点关系，也不要太过在意。职场政治虽然存在，但是还是以你自身的实力为基础。别人传过来的话，你如果需要花太多的心思和心思去揣摩求证，并不是一件有意义的事情。

说话人之间的关系

虽然都是同事，但是也有亲疏之分，甚至有些人表面和气，实际两个人之间存在你我活的竞争关系。对待亲密，关系较好的同事的话，也不是什么大事，你可以选择相信。对任何人的话，不管影响大小，都采取怀疑的态度，进行一通分析求证，会让你特别累，而且很难交到真正的朋友。

听到“话”的背景

某些“话”虽然没有直接的证据显示其准确性，但是你可以通过目前你所处的状况和公司所处的大背景做一些分析。

如果正是在公司不景气，种种迹象都表明运营不下去了，传来要裁员的话，我相信大概率你还是要相信的。因为正所谓无风不起浪，既然“话”传出来了那必然不是空穴来风。你可以开始早做一些准备，省的这些“话”被证实是对的，你才开始准备，就显得手忙脚乱了。

结束语：

人在职场，人际沟通是经常存在的，在沟通的过程中，你就会听到各种各样的“话”。轻易相信同事的话，显然是有点太过于莽撞和无脑，但是也不能事事提防。

可以通过考虑“话”的内容，说话人之间的关系，听到“话”的背景等因素来做出相对正确的判断。

我的看法：

职场中，确实不要轻易相信同事的话语，在交往中要学会分辨一个人的品性，否则容易沦为别人的工具。

个人想从职场为什么会出现欺诈以及应该如何来应对这些事情等两个方面来谈下个人的看法。

一、职场中为什么总会出现同事的言语欺诈行为呢？

职场是一个大染缸，在这个大染缸里面，生存着各种各样的人。

人性是一个很复杂的东西，有一句谚语是这么说的： “人一上百，形形色色，人一上万，必有坏蛋。”

在职场这个大染缸里面，有好人，也有坏人；有热情的人，也有冷漠的人；有责任心强的人，也有无责任心的人；有正直的人，当然也有不择手段的人。

在这样的大染缸里面，作为一个职场人士，能够轻易去相信别人的言语吗？

而且，职场不单是一个大染缸，还是一个利益场所，既然是利益场所，就充满了各种利益的冲突和矛盾。

这些事情在职场都属于普遍存在的现象，在利益冲突面前，有些人性不好的一面就会显露出来了。

记得在《杜拉拉升职记》里面，杜拉拉刚进入了DB公司行政部时，上司玫瑰在没有任何交接的情况下就以怀孕为由休假，将装修工作的一堆乱摊子交给了刚成为行政助理的杜拉拉。

这是 完完全全的刁难行为， 打算给杜拉拉来一个大大的下马威。还好杜拉拉运气好，加上认真执着，经多重磨难终于顺利完成了装修任务。

而在上级准备给杜拉拉升级的时候，玫瑰突然又回归了，怀孕也好了。玫瑰为了解除威胁多次劝导拉拉离开DB另寻高就，只是杜拉拉最终选择了继续坚持而已，否则后面就没故事了。

个人不是鼓吹要带着有色眼睛去看每一个人，但是，在职场这个大染缸里面，你不能保证自己的每一个同事都是好人；在这个利益纷争的赛场里面，你不知道自己会不会挡住了别人的前途。

所以，在职场里面，作为职场一员，应当有一定的分辨眼光，知道哪些东西是可信的，哪些东西是不可信的？这样，才能够让自己的职场生涯更加顺利和成功。

二、个人如何应对职场中的言论？

1、没有事实根据的言论，听听就好了，不要去信也不要去传播。

职场中，很多所谓的小道消息充满了整个办公室，这些小道消息往往都是没什么事实根据的东西。

有些是某些人道听途说而来的；有些是某些人故意编造出来的；有些是保密不严泄露出来的。

但是，不管是怎么来的，这些东西对个人的本职工作不会有什么太多的好处。该知道的东西，公司会准时公布，不该知道的东西，跟你也没什么关系。

2、同事的突然造访，肯定是有事。

在职场，如果一个同事平时跟你不是很亲密的那种，某一天突然造访你。

那么，他肯定有某种目的，如果是工作的方面的事情，那就是简单的工作交流，基本都是想得到你的帮助。

但如果是某些不明不白的事情，那就要多注意注意了，他放着自己的工作不去忙，突然来跟你说这些与工作无关的东西做什么？

难道是他无聊了还是想不开了吗？

肯定都不是，一个人故意找到另外一个人说事情，绝对带有他的目的性，这个世界没有无缘无故的事情。

3、培养自己的主见，提升自己的见解。

职场中，各种事情成千上万，各种各样的人来来去去。

作为职场一员，减少受他人言论影响的最好办法，就是培养个人自己的主观分辨能力，提升自己对于这个 社会 的见解。

事情都有两面性，某件事情对于这个人来说是坏事，而对于另外一个人来说可能是好事；同一件事情，在这个时刻可能是坏事，在下一个时刻，就有机会成为好事。

因而，作为职场一员，最重要的是提升自己的主观能力，能够及时分辨出哪些事情对自己有利？哪些事情对自己有害？什么时候适合做什么事情?这才是解决问题的根本所在。

总之，职场中，作为职场一员，不能轻易相信别人的言论，但并不是带着有色眼镜去看每一个人和事，而是要去分辨每一个人的品性行为和每一件事情的缘由、目的。

最好的办法是努力提升自己的主观分辨能力，认清每一件事情的来龙去脉，这样，在面对这些事情就能够游刃有余了。

这句话从老祖宗那流传这么多年也不是完全没有道理的。认同肯定是要认同的，同事又不是家人，彼此之间是有利益纠纷的，说出来的话肯定多多少少都有保留。至于原因，韶华想大概有这么几点：

一、担心你成为竞争对手语带保留

同事之间既然又利益关系，他和你之间就存在竞争。只要竞争存在，说话就会稍有保留。如果你是他较为强劲的对手，那么他说话的真实性就差的更多了。

二、信息偏差影响你的职场道路

同事之间的信息也都是别人传过来的，可信程度有多少谁也不知道。而且在消息传递过程中，信息不断出现偏差，如果信了这样带有偏差的话，并按照这个方案走了，结果是什么？大概会有被骗或者职场受挫的情况吧。

基于这种情况，对于同事的话我们可以这样处理：

一、话听三分

别人说话本来就只有3分，你要是听7分，那信息出现问题也怪不到人家头上去。防人之心不可无的道理从小就被教育到大，职场成年人还做不好的话，那只能是你有问题。

都是成年人了，别人说的话全部相信，害的只有可能是自己。真的出问题，你说那谁谁透露的消息有什么用？领导只会说你没脑子。

二、确有需要求证后使用

同事的话如果对你的事业或者业务发展有用，那就自己主动求证一下然后再去使用。

同事之间虽说不像太太圈那么排外，但彼此之间的竞争还是有的，谁也不敢保证同事就没有坑你的意思。所以求证再使用是最好不过的结果。

同事的话不要轻信这句话是有存在的意义和价值的，不要觉得他是朋友就全然相信，一定要有自己的判断。

以上。

不认同，我的人生观就是身在黑暗，心向光明。

职场如战场，不可否认，职场是一个复杂的领域，确实存在很多黑暗的角落，每个人为了在职场中生存下去，都会有自己的铠甲和利器，在职场生涯中战斗，其中也不缺乏一些为了个人利益，从而去伤害别人的角色。正因为这小部分的人，让处于职场的人为了保护自己，都不得不防备，从此信任也就一步一步的溃散。于是出现了你这个问题。

在职场中打拼了几年的人，对这句话都会有些感触，可能有很多人因为相信吃了苦头。让他们不再敢去相信别人说的话，封锁了自己的内心。但是我觉得这样很累。

大多数人的人生中，正在跟我们能长时间相处的人不多，除了家人，应该就是同事了吧。每天8个小时的相处下来，如果一直处于防备状态真的很累，不如放下防备心里，和对方推心置腹，我相信同事会变成挚友。

信任是相互的，不信任是能感受到的，不管处于什么的环境中，哪怕是黑暗，我们也应该怀抱着一颗赤子之心，面向光明。

分什么时候什么阶段，平时可能无所谓，但有利益冲突或潜在竞争冲突时就是

小桐观点职场中，对于同事的话不要轻信，是一种职场的规则，我们不应该偏听偏信，有些事情只有在公司正式宣布以后才能成为事实，同事的话、领导的承诺和试探都不能偏信，一旦盲目的相信，很可能断送自己职业生涯。

小王和小李同时进入公司在一个部门，前段时间受疫情的影响，公司经营不善，有裁员的计划，并没有明确的公示，只是私下里同事之间相传。

小王担心自己被裁，工作很努力，小李私下里跟小王说，这次裁员的明确里有小王，小王着急了疫情期间工作不好找，一家人就指望自己这些工资。

于是，直接找到了人事部主任质问自己被裁的原因，这种行为给领导留下不好的印象，在讨论裁员人员时没有人为小王说话，因此最终小王被辞退。

本来一个部门只裁掉一名员工，小王被裁后，小李的工作就稳定了。 在职场中对于同事的话，千万不要偏听偏信，要结合工作的动态和观察的结果自己分析，一旦轻信同事的私下言论，很可能因此将工作丢失。

1、不是公司官方宣布的消息都可能是谣言

工作中，大家私底下都会议论公司里人事变动情况、工资增长、领导之间的矛盾等等，这些都是小道消息并没有确凿的依据，千万不能当真。

消息没有经过公司官方的宣布，一旦你当真宣扬出去，很可能招来同事的嫉妒和领导的否认，这样的话就容易断送自己的职场生涯，像小王得知自己在裁员的名单中，不应该直接找主管理论，而是应该找人事部的同事确认，同时弄清楚事情的经过。

这样盲目的去质问，只能够获得领导的否定，到关键时刻并没有人为其说话，最终吃亏的是自己。

2、职场当中要有辨别是非的能力

职场如战场，在职场当中同事没有竞争或者大家相安无事，同事之间会聊一些八卦和内部消息，但是一旦公司有人员的变动或者升职加薪机会的时候，自己就要有辨别是非的能力，是否参与派别争斗，是否提前战队等等。

提前战队，等到领导晋升后，自己也能够获得机会，但是也有风险，如果失败自己有承担后果的勇气吗，综合考虑，多听少说，有自己明辨是非的能力，不要轻易的偏听偏信。

3、想要在职场立足就不要私下传播谣言

一些小道消息或者谣言对于同事有着一定的杀伤力，但是如果想要在职场立足，一定不是靠私下的议论和传言，而是自己的实力，解决问题放到能力。

不轻易相信同事之间的言论，也不去刻意传播其他同事的事情和工作内容，职场的竞争永远依靠个人的实力，而不是背后打小报告，时间长了以后，谁能够解决问题谁会获得领导认可。

因此，在职场中，我们不轻易的偏信同事的言论，也不会去传播同事的八卦，对于接受的消息要有自己的判断，同时尽快做出选择和决定。

个人观点：这句话我是认同的，但是我觉得这句算不算完整，还可以加上后半句：

01 为什么不能轻信同事的话

职场跟利益相关，同事之间的关系很微妙。我们很难确定每一个同事讲的话是出于什么样的目的，所讲的事情是同事的捕风捉影、自我想象还是确有其事。

如果我们不假思索的相信了同事的话，影响了工作中的状态，甚至对公司、领导、其他同事产生敌意，很有可能就会成为领导眼中的靶子，对职业生涯产生影响。

02 为什么在不能轻信的情况下，还要注意听同事的话呢

职场中，同事之间互通有无是很重要的，通过这些信息的接收，可以帮助我们了解公司、同事之间的状态。有时候同事不经意的一个信息，可能会给我们带来其他的机会。

我一直比较喜欢参加同事之间的午餐时间，我是一个安静的听众、必要时候也是一个好的提问者，但是从不做传播者。

为什么我喜欢这个午餐时间，因为这个时间基本会有各个部门的人参加，你能听到各种各样的消息。很多时候，在自己部门觉得事情是这个样子的，换个部门的同事表述，你会发现事情居然还可以是另一个样子。

多听一听，可能会更接近事情的本来样子。

03 那我们要如何处理同事的话

这就是我在一开始所加的后半句了，听进去，记住，然后根据自己的体验慢慢去验证同事的话。

如果经过验证，确有其事，那么就可以判断这件事是否会对自己产生影响，可以早做打算。

如果经过验证，子虚乌有，那么就当听了一个故事吧。

曾经公司有个新人入职，听了一个老员工对公司和一些同事的种种抱怨，未加验证就直接找领导问自己会不会碰到这样的事。

这个老员工估计没想到这个新人有如此“耿直”的处理问题的方式，大家都闹的非常不好看。

结语

就跟尽信书不如无书一个道理，如果任何的话语不经过辩证的分析就轻信了，就会一直被其他人牵着鼻子走，替人背锅都不自知。

所以我们要听进去，但不传播，耐心验证，去伪存真，获得我们想要的真实信息。

工作中做一件事要不得罪领导要不得罪大部分同事，选哪个？

（图来源网络）

首先，感谢您的邀请。

你的问题是： 工作中做一件事要不得罪领导要不得罪大部分同事，选哪个 ？

这几乎就是一个To be or not to be的问题。选与不选，都是对错对半。

首先，必须明确态度，如果是说得罪的话，我两者都不选，因为我 不会做任何不是得罪这个就是得罪那个的事情 。

所以，一定要选的话，我只能视情做出决定。

一、领导的要求是对的，那就支持领导 。

之所以这样做，是因为领导是团队的负责人，要对整个团队负责。

工作中，如果因为支持领导而会得罪大部分同事的话，可能性只有两个：

领导的决策（要求）是错的，或大部分同事的理解是错的 。

如果确定领导是对的话，因担心得罪大部分同事而不执行领导的指令，那是对团队的不负责任，给团队运作带来更大的阻力。

在这种情况下，支持领导比支持大部分同事更能解决问题。

（图来源网络）

二、领导的要求是错的，那就支持大部分同事 。

正如上面提到的，如果因为支持大部分同事而会得罪领导的话，可能性只有两个：

领导的决策（要求）是错的，或大部分同事的理解是错的 。

如果确定领导是错的话，因担心得罪领导而不理会大部分同事的意见，那也是对团队的不负责任，让领导对实际情况产生误解，同样会给团队运作带来更大的阻力。

在这种情况下，支持大部分同事比支持领导更能解决问题。

总之，这两种情况我都不认为是正常的 。

一个团队产生这种情况，一定是出席不良情况了。我们要做的不是支持谁反对谁，不是得罪谁不得罪谁，而是要尽快坐下来，共同探讨问题之所在，找出解决方法，而不是考虑宁愿得罪谁不得罪谁，

最后再说一遍，真的不希望团队里出现这种不是你就是我活的状况。

回答可能不如您意，可一笑弃之。

（图来源网络）

谢谢悟空邀请！

职场中，同事的话不要轻信，这句话我深有体会。讲一段我上一家公司离职得原因，你会明白得更透彻。

之前我面试了一家互联网独角兽企业，估值达到150亿了，面试花了一个月时间，最终入职。自己也很开心，非常努力想在新公司扎根下来，好好发展自己。这时候我们团队的一个女的，她是总部调过来的，我和她职位一样。我的领导要她帮助我前期适应公司的业务和一些办公流程。就这样，我和她每天接触的机会特别多，基本上上班时间都是一起在一起。

然后有一次她跟我说了很多这个公司不靠谱的情况，例如入职工资和实际发的不一样，例如现在公司之前是怎样压榨自己员工，例如老板是怎样看待我们这个团队的。本来说一次，我没什么，基本上每天都有说的时候，我也发现了公司有些谣言开始了。那时候我才入职一个月不到，我想以我的经验何必在一家不靠谱的公司奋斗呢，去哪里都能混个高工资。加上她给我洗脑，我更加动摇了，所以我很快跟领导提出了离职。

现在这件事已经过去两年了，我现在也在一家很好的公司发展，那个女孩还在原来公司继续上着班。你细品。

希望我的回答对你有帮助！