是窥一斑而知全豹,不是全貌亦作:管中窥豹 可见一斑1、“窥”---从小孔或缝隙里看.2、“管中窥豹”---从竹管里看豹.3、意思：比喻看到的只是一部分或比喻可以从观察的部分推测到全貌.4、管中窥豹,常和“可见一斑”连用.5、典故出处：南朝宋刘义庆《世语新说.方正》:“此郎亦管中窥豹,时见一斑”.
”从一点窥见全貌“是说从事物展现出的某一部分特点可以推知事物的更多特征，例如：某处楼房装潢高档，一块地板砖就价值几千元，从而可知其奢华。这一词语没有贬意；而“以偏概全”则是说人们看待事物不能全面地了解，仅凭了解到的仅有的一些情况就乱下判断，例如盲人摸象的故事，说的就是典型的以偏概全。两者虽然都是说的人们根据局部来推断整体，但其感彩并不相同，前者是科学的推断，后者是主观的错误的判断！
"窥一斑而知全貌"典故南朝宋刘义庆《世语新说.方正》:"此郎亦管中窥豹，时见一斑"。意思就是从竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹。比喻只看到事物的一部分，指所见不全面或略有所得。
寓意:观察一个事物，必须全方位观察;仅仅看一个角度、一个层面是不够的。本来是一只豹子，但你用管子去窥视，只能看到它的斑点，这就无异于坐井观天、盲人摸象，最后得到的结果也就是片面的。所以说，在对待事物、或者待人的时候，一定要全面地接触、了解、沟通，才能知道对方的全部、才能更真实地认识对方。不然的话就会对对方造成偏见。
企业文化系统是企业的魂、是DNA、是共同的信仰。
组织运营系统是企业的咽喉。
商业模式系统是企业的骨骼。
股权设计系统是企业的命。
盛世赢家﹣﹣中小微企业系统化思维实战大课，这堂课上，让我感觉最深刻的就是开篇梳理的企业经营管理的系统化架构！想要赚一时的钱很容易，赚眼前的钱很容易，难得是企业看得到未来的发展方向，难得是企业挣未来的钱。走一步、看一步的企业，老板看不到未来，员工如何看到未来？
赢家有什麼样的底气说：我们要锻造的百年民族品牌，是一个杰出企业家的训练系统。凭藉的就是赢家一步步务实的在做商业模式，做企业文化，组织架构，股权的设计，赢家讲出来的全是赢家正在做的或者是已经做到的，是在未来可以长期壮大和实施的。
今天听到先生说：大股东要保证和维护小股东的利益！这就是责任，赢家也具有这份责任和信任，赢家想要赚钱太轻松了，打广告，做做宣传做做营销，这麼好的课程和系统哪里却学员呢？可是这五年多不是一直在沉淀吗？先生所做的是在为赢家的每一个夥伴铺一条通往幸福和成功的路，是在为我们的将来奠定坚实的基础，而赢家的夥伴也是用真心爱著赢家的文化，爱著系统，用自己的一言一行在践行赢家文化！责任才能唤醒责任！两位先生肩负著这份责任，感染了赢家的每个人，我们身上也肩负著这份责任！在赢家锻造下的百年民族品牌，杰出的企业家们，身上同样肩负著这样的责任，他们自然会把这份对於员工的，对於企业的，对於社会的责任传承下去！可以想象未来赢家的天下是多麼的宽广，有多少中小微民营企业家因为赢家而得到改变，有多少民营企业家因为赢家而成长为真正具有家国天下的企业家！
这一点都不夸张，这也一点都不是梦想，这已经在践行的路上了！
赢家﹣﹣传承中华传统文化的训练系统，龙龟﹣﹣属於中国人自己的互联网品牌，佳尚、爱＋超市……还会有更多的企业加入赢家的互助共赢生态圈！
无论是在企业文化、商业模式、组织运营还是在股权设计大课上，先生从任何一个做企业的具体的不能再具体的落脚点，都可以追溯到终极的定位﹣﹣家国天下的民族企业上面去。绝对不为做而做，绝对不会只是关注眼前的利益。有了这样的眼光和远见，企业本身就占领了制高点，时间沉淀做出成果！员工能够看得到企业家的精神，感受到企业家的人格魅力，看得到自己的未来，看得到自身的价值和意义，一群人生观、价值观相同的人共同做事业！做让整个民族都受益的事业！
窥一隅而见全貌。
盛世赢家~粟莎~成就生命价值的智慧女人~166
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